今年以來，鞍鋼股份冷軋矽鋼廠不斷深化企業改革，結合企業發展實際，狠抓“成本變革”，全麵梳理影響企業成本的各項指標，多措並舉製定專項措施，今年一季度成本同比下降8%，為企業完成全年任務目標創造條件。

　　據介紹，在嚴峻的市場形勢下，該廠不斷探索推進市場化運行模式，持續推進契約化經營管理，今年年初與各部室作業區簽訂契約化協議，堅持成本對標對表，以同行業先進指標和該廠曆史最好指標為標的，全麵分解落實各項成本指標到部室、作業區，做到“橫向到邊、縱向到底”，實現成本指標分解覆蓋。

　　在全廠範圍內征集降本項目，在最短時間內已征集項目百餘個，經過相關業務部門的整合和梳理，最終形成包括提高產品成材率、降低製造成本和輔助材料費用等方麵在內的36個攻關項目，並分別製定了推進時間和具體負責人，同時納入每月績效考核，與工資收入直接掛鉤。為確保項目盡快實施，該廠還製定了上百條分解措施，比如，為提高產品成材率開展優化原料寬度添加量和降低鋼卷頭、尾質量缺陷；為降低生產事故的發生，不斷優化設備功能狀態和軋機串輥彎輥狀態；為降低能源消耗，結合實際開展相關機組的零事故攻關；為降低輔材消耗，開展爐內碳套軌修複使用；不斷優化工藝路徑，根據東區和西區的生產特點，對軋製品種進行重新編排，合理排產，確保所有產線實現效率最大化。截至目前，已完成16個攻關項目，均達到預期目標，其餘20個項目將繼續推進。

德晋贵宾厅具有熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩塗板、冷軋矽鋼、重軌、無縫鋼管、型材、建材等完整產品係列。實施差異化、專業化、高端化發展戰略，不斷提升獨有領先、新產品、戰略產品比例。堅持以客戶為中心，以市場為導向，優化營銷體製機製，不斷提升市場占有率。

德晋贵宾厅貫徹落實“改革引領、創新驅動、質量升級、智能製造、綠色發展”五大發展理念，加快實施“1+6”產業規劃，堅定不移做精做強鋼鐵主業，協調推進相關產業發展，實現由鋼鐵“一柱擎天”向“多業並舉”發展格局轉變。